遂平人民法院从细化队伍建设、审判执行、司法政务管理规定方面入手，通过组织、领导、评价、监督、制约等方法，优化司法资源，对审判工作进行合理安排，对司法过程进行严格规范，对审判质效进行科学考评，构建审判综合管理体系，使审判管理制度化、规范化、科学化。2008年以来，该院先后多次获得省、市荣誉，继成功省级文明单位、被评为“全省优秀法院”并荣记集体一等功后，2011年初，被最高人民法院表彰为“全国优秀法院”，之所以取得良好成绩，正是审判管理带来的必然结果。

把审判审理作为规范司法行为的切入点。制定《关于案件审判流程管理的规定》《案件质量评查办法》，分别对审判、合议、执行、送达等方面制定规定，成立了案件评查小组，确定了“四查”制度。一查立案，审管部门定期查看立案庭是否存在“立案不当”的问题，是否存在诉前财产保全措施不当的问题。二查审限，托院局域网中的案件审判信息管理系统，对审限、执行期限即将到期的案件，及时发出督办通知书；三查庭审，将庭审评查内容量化为16项，定期观摩庭审过程，对审判员的审判作风、庭审程序、庭审秩序等方面进行检查评分；四查卷宗，成立案件质量评查组，每季度定期评查案件的审理程序、案件事实认定、证据采信、法律适用、实体处理、案卷装订等方面，做到一案一评查。

把审判管理作为提高司法能力重点。制定《案件质量差错责任追究办法》《裁判文书整改办法》，对案件评查内容、标准、结果等方面进一步规范，确定了 “三评”制度。一评优劣裁判文书，记入法官个人绩效档案；二评问题，编发通报讲评。三评经验，对案件评查中发现的共性和个性问题，依托本院“法官讲坛”，向干警讲解点评。“一整改”，即对评查出有问题的卷宗，发出限期整改。

把审判管理作为提升司法水平的支撑点。一是根据各业务部门的特点和法官岗位职责不同，确定不同的考核内容，人人有目标、有任务；二是将案件质量项目分为公正、效率、效果三个部分，侧重考核法官办案的服判息诉情况和社会效果，把“五率”结案率、调撤率、上诉率、上诉发改率、再审发改率，作为衡量法官办案质量和效率的重要依据；三是加重对裁判文书中错别字、错漏列主体、错漏法律条文等事项的扣分值，杜绝瑕疵司法文书；

把审判管理作为加强司法政务保障着眼点。一是将公文处理、档案工作、司法统计、财务管理，信息调研、接待工作等事项纳入考核范围，对每项工作都制定出具体目标和分值；二是将考勤卫生、文印管理、车辆管理、后勤服务等事项纳入考核范围，并设置相应分值。

把审判管理作为强化队伍建设的着力点。一是明确领导班子的民意测评率需要达到90%以上，强化领导干部的责任心、团结协调能力、务实创新精神；二是明确思想宣传工作的分值，努力营造良好的司法环境；三是明确党风廉政工作的分值，增强干警的廉洁自律意识；四是明确干警不参加院组织的政治学习、业务培训等活动的扣分值，强化干警的组织纪律、服从意识；五是明确将干警“德、能、勤、绩、廉”的绩效得分，作为评先评优、年终目标奖、文明奖发放的依据，调动干警的政治热情和工作积极性。